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如果你还没有一个团队来帮助你,那么你可以考虑请人来帮帮忙。 你可以邀请你的一位朋友、一位导师、一位同事或者是一个你信任的人,只要这个人能够清楚地知道自己在谈判中扮演的角色就可以。 作为回报,你可以承诺下次也为他们提供同样的帮助。无论是哪种方式,我的守望者都需要一点时间来吸引我注意。 实际上,这一短暂的守望者时刻不仅能改变这一次对话,它还能从整体上改变我们的感情。幸运的是,我及时把妻子推开了,她没有砸伤,可是砸到了我,使我变成现在这个样子。 ”昆顿展现了他的价值,他是一个爱家而又富有牺牲精祌的好人。 陪审员会想:“如果是我,我也会这么做。 ”一旦陪审团的人这么想,相似性的看法就形成了。 昆顿建立了与陪审团之间的共同点,与我描述的第一种说法相比,他很有可能会得到更高的赔偿。 建立相似性 比如,你是位演讲家,试图到某公司应聘,寻求员工培训的机会。 你会使用各种搜索工具,查找该公司资料和人事部门主管的信息。 此时你应该考虑的是这个主管过去录用演讲家的过程,这可以让你洞悉雇用的过程。 比如,你可能发现人事主管喜欢录用演讲过程中穿插讲故事的人,要易于相处,且早到晚走。 现在你了解了人事主管想雇什么样的人,然后找出领导和公司看重的价值。 当你和人事主管说话时,要尽量使用他使用的词汇,按照他的思路,体现出他所看重的价值。 你可能会想,我去哪才能搜到这些信息呢。 上网查,比如丫0虹油6,池6虹和?狀6匕00&都可以看到相关个人的背景信息。 如果你上领英搜索,就可以查到他就读的学校、任现职的工作年限以及他上一个岗位的相关信息等。当政府想要测试公众对某件事情持有什么样的观点时,他们可能会使用这种手段。家中有亲人离世后,找朋友来你家陪伴你的家人。”想到这些,汤姆下定决心,谈判时绝不再发火。
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