就会给人简明扼要的感觉
采用头脑风暴法，此时注重数量而不是质量。简单来说就是对事情全面思考，不只就事论事，而是把一件事放在普遍的联系中，是把想要达到的结果、实现该结果的过程、过程优化以及对未来的影响等一系列问题作为一个整体系统进行研究。”周总理的一席话可谓语琼四座，人们对他的机敏应变才能佩服得五体投地。既不然，难道他捆着我的腿。 我不会不缠的么。高收益值、短半衰期事件：买一件当季流行的衣服；玩一下午手机游戏；以“扶墙进、扶墙出”的方式吃一顿自助餐。这就是定义~~对事物进行界定描述，告诉我们它是什么“这时候，部落的一位智者向他询问这种果实哪些部分是可以食用的，你的族人告诉大家，这种果实有很厚的皮，有很大的果核，有一层薄薄的白色果肉，只有果肉是可以吃的。”那天卖得最多的当然是8摊。后两处的修改使得表达更加具体和准确，也起到了简化行文的作用。根据佛教轮回之说，种什么因，结什么果;善有善报，恶有恶报。另外，嗓音的音调、强弱、语速、声音大小、语调等能够体现出鲜明的特征，根据它们可以区别不同人的嗓音。 这一点在我们听某个特定的人做演说的时候，就变得很容易理解了。
总而言之，知识结构也可以称为“用来认知世界的框架”，并随着经历和刺激的增多而产生变化。 人脑在无数的信息和刺激中选择并过滤，最终只接收其中很小的一部分。比如改变衣柜里衣服叠放的秩序重新进行摆放，或者整理书柜并更换一种新的图书分类方法，又或者改变日常上下班的路线去探索一条从未走过的路线，也可以尝试与不同的同学或同事共进午餐等，这些小变化引起的扰动可能会刺激出我们新的想法。比如,要设计管理体系就去借鉴优秀的管理模式，要组织项目体系就去借鉴优秀的项目模式，要建立学习体系就去借鉴优秀的学习模式，要构思节目体系就去借鉴优秀的节目模式等等。有些事情牵涉的方方面面比较多，并且原本就无法在短期内解决掉，那就需要我们从长计议。 这时第一步一般是做计划，做计划虽然主要是构思工作，但也是行动的一种。还原法是现代科学的基础方法论，它实际就是划分的极限应用，科学家们对事物层层划分，一直到原子层面就找到世间万物的统一基础。瞥脚的开场白有下面几种。”罗先生接受此建议，重读那篇文章之后，发觉他与原作者的意见完全不相同，于是他反复思考、发挥、整理自己的意见。之后只要一收到包裹送达的短信，我就二话不说跑去物业那里。许多人在生活工作中都有这样的体会，如果说话或写报告用1、2、3把内容一一标明出来，就会给人简明扼要的感觉，这就是要点概括法在现实中的典型应用。(!)检查自己的证据和例子，不要反复重申同样的内容。 （把这些要除去的内容留在问答或讨论时用〉(之）取消较长的故事、笑话、叙述等，除非它们对演讲主题至关重要。 〈3〉考虑把某个要点全部取消。 〔相应地调整自己的主题）(斗）例子的描述不要太过详细。
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